एक अच्छा लीडर, बॉस होना मुश्किल है। आखिरकार, आपको न केवल एक सक्षम विशेषज्ञ होने की आवश्यकता है, बल्कि सामान्य रूप से आपकी टीम के लिए और इसके प्रत्येक सदस्य के लिए व्यक्तिगत रूप से एक दृष्टिकोण खोजने में भी सक्षम होना चाहिए। यह कैसे करना है?
निर्देश मैनुअल
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बॉस को पूर्वानुमान लगाने की आवश्यकता है, क्योंकि अप्रत्याशितता भयानक है। आपके अधीनस्थों को पता होना चाहिए, या लगभग अनुमान लगाना चाहिए कि आप इस या उस मामले में कैसे प्रतिक्रिया देंगे।
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गलतियों के लिए अपने कर्मचारी को डांटें नहीं। इसकी खामियों का इस्तेमाल उसके और कंपनी के लिए किया जा सकता है - उसे खुद को सुधारने दें।
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अपने कार्यों की व्याख्या करें। यदि आप स्पष्टीकरण के बिना कोई निर्देश देते हैं, तो आपके कर्मचारी उनका पालन करने की इच्छा खो सकते हैं। स्पष्टीकरण त्रुटियों को कम करने में भी मदद करेगा, और आपको इसके साथ थोड़ा और समय बिताने देगा।
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आप एक अधीनस्थ गंभीर बॉस की तरह प्रतीत होना बंद कर देंगे, जो कि अगर आप अपने बारे में अधिक बार बात करते हैं, तो संपर्क करना मुश्किल है। इसके अलावा, आप का अविश्वास गायब हो जाएगा। अपने बारे में बात करते हुए, आप एक अधीनस्थ को एक संवाद में बुला सकते हैं और यह पता लगा सकते हैं कि टीम में अन्य लोग आपके बारे में क्या सोचते हैं या अन्य उपयोगी जानकारी।
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आपको अपने अधीनस्थों से सलाह लेनी चाहिए। यदि आप अपनी टीम में विश्वास करने का माहौल चाहते हैं, तो आपको अपने कर्मचारियों के सभी विचारों को ध्यान में रखना होगा और उनके बारे में सोचना होगा। इनमें से कुछ विचार उपयोगी साबित हो सकते हैं।
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अच्छा बनो, विनम्र बनो। स्थिति की परवाह किए बिना, अपने प्रत्येक कर्मचारी को यह स्पष्ट करें कि आप उसके अंदर एक व्यक्तित्व देखते हैं। यदि आप विश्वसनीय और मिलनसार हैं, तो लोगों को आपके प्रति निपटाया जाएगा। बेशक, यह अधीनस्थों के साथ संवाद करते समय अधीनता के कम से कम कुछ झलक देखने लायक है।